根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，集團黨委巡察組于2022年4月18日至4月25日對物業(yè)公司黨支部開展了巡察，并于6月15日進行了反饋。按照黨務公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
物業(yè)公司黨支部堅持全面貫徹黨要管黨、從嚴治黨的要求，把抓好反饋意見整改作為當前一項重要的政治任務抓實抓細，對照反饋問題清單逐條逐項進行分析研究，并堅持高標準、嚴要求，堅決抓好集團黨委巡察反饋意見整改落實。
一是提高政治站位，深化思想認識。巡察組反饋的具體問題，公司黨支部高度重視、誠懇接受、照單全收，并以高度的政治自覺扎實推進巡察整改工作全面落實。巡察意見反饋后，公司黨支部立即召開支委會和問題整改專題會議，研究討論巡察反饋意見，要求黨員干部進一步提高政治站位，深化思想認識，切實增強巡察整改落實的思想自覺和行動自覺。積極主動作為，把制定整改方案的過程作為檢視問題、勇于整改的過程，把問題癥結(jié)找準，把整改措施寫實。
二是加強組織領(lǐng)導，強化責任落實。支部成立了巡察整改工作領(lǐng)導小組，組長由郁建同志擔任，何家權(quán)同志為副組長，吳曉勇、張慶賀、戴召斌、盧衛(wèi)、趙琦莉、黃紫鈺為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責巡察組反饋問題整改落實、督促和檢查等日常工作。公司黨支部是巡察整改的責任主體，支部書記是第一責任人，對巡察整改負總責。班子成員嚴格落實“一崗雙責”，主動認領(lǐng)問題，牽頭抓好分管范圍整改工作。各部門履行各自責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系。各責任主體認真對照牽頭工作，明確分工，壓實責任，全面開展整改工作。
三是逐項制定措施，扎實推進整改。針對巡察組指出的思想政治建設(shè)、主責主業(yè)落實、風險防控等12個方面33項存在問題，公司黨支部細化分類，制定74項整改措施，同時針對食堂運行管理專項整改問題9項任務確定了17條整改措施，形成了巡察整改方案初稿，8月16日，集團紀委辦公室對物業(yè)公司黨支部巡察整改工作方案出具了審核意見。公司黨支部對照審核意見，舉一反三，對整改方案進行修改完善，并形成正式文件稿上報集團黨委巡察辦。同時，公司黨支部在推進整改過程中建立了物業(yè)公司黨支部落實黨委巡察反饋意見整改臺賬，逐一明確責任領(lǐng)導、責任部門、整改期限。隨后，物業(yè)公司黨支部堅持問題導向，以堅決的態(tài)度、扎實的措施，抓緊抓好整改工作。
四是狠抓整改落實，注重時效實效。物業(yè)公司黨支部始終堅持求真務實、較真碰硬，高標準、嚴要求、硬舉措，確保了巡察整改工作的真改實改。集團黨委巡察意見反饋以來，公司黨支部通過支委會、問題整改專題會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等形式有力有序有效推動問題整改。
集團黨委巡察意見反饋以來，公司黨支部有力有序有效推動問題整改。目前，巡察反饋的33個問題均迅速整改，問題整改到位28個，已取得明顯成效2個，正在推進中3個，問題整改完成率84.8%。食堂運行管理方面9個問題，整改到位8個，正在推進中1個，整改完成率88.9%，整改工作取得階段性成效。
二、黨委巡察反饋意見整改落實情況
（一）關(guān)于“政治理論學習浮于表面”問題的整改。
一是構(gòu)建支部常態(tài)化理論學習機制，支部印發(fā)了《關(guān)于常態(tài)化推進支部理論學習的通知》，每月月初定期開展政治理論集中學習，及時跟進學習政治理論和上級各項安排部署，參加學習人員覆蓋全體黨員、發(fā)展對象及入黨積極分子，推動學習型黨組織建設(shè)，形成常態(tài)長效。二是每年度制定了支部理論學習計劃并堅持落實，加強對黨支部政治理論學習內(nèi)容的統(tǒng)籌謀劃和精準安排，不斷提高黨員政治素養(yǎng)和理論水平。三是突出重點開展學習，5月31日，邀請市委黨校專家以“學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述”為主題進行專題授課，為公司進一步推進國企改革三年行動提供理論指導。6月26日組織全體黨員干部到里佳山紅色教育基地進行研學，豐富多樣的學習方式強化了黨員干部的思想認識，提升了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。四是加大交流研討力度。結(jié)合公司發(fā)展實際，在支委會“第一議題”學習和支部集中學習上安排黨員進行專題研討和重點發(fā)言。2022年6月份以來，公司黨支部先后召開支委會9次，組織支部集中學習7次、交流研討4次，切實把學習研討的過程作為深化理論學習、加強改進工作、提升履職質(zhì)效的過程。
（二）關(guān)于“學習效果不理想”問題的整改。
一是跟蹤督促黨員學習教育。要求學習重點有勾畫，學習難點有批注，學習感悟有記錄，并結(jié)合自身學習“黨的二十大”精神情況撰寫書面學習心得體會。二是堅持落實以考促學機制，圍繞檢驗黨員理論學習成效，9月20日，組織開展了黨紀黨規(guī)知識測試，強化黨員干部紀律意識，達到了以考促學、以學促廉的目的。
（三）關(guān)于“對意識形態(tài)工作重視不足”問題的整改。
一是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，7月29日，支部召開專題會議研究了意識形態(tài)工作，組織了專題學習，不斷打牢意識形態(tài)工作的思想基礎(chǔ)。二是組織簽訂了文明上網(wǎng)承諾書，規(guī)范員工網(wǎng)絡行為，加強網(wǎng)絡安全管理和危機輿情管控。三是開展了意識形態(tài)領(lǐng)域風險排查，重點排查是否嚴格落實省委《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施細則》及集團意識形態(tài)工作實施辦法，邀請外部人員開展講座情況及微信（QQ）工作群建立情況等內(nèi)容，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全平穩(wěn)，為公司發(fā)展營造良好的思想輿論環(huán)境。
（四）關(guān)于“思想政治工作不深入”問題的整改。
一是建立完善內(nèi)部溝通交流機制。嚴格執(zhí)行《沿海物業(yè)公司談心談話工作制度》，積極開展談心談話，及時掌握員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、糾偏，防微杜漸，2022年6月份以來，共計談話46人次，充分發(fā)揮及時提醒、糾正、整改作用，形成合力攻堅推動工作的良好局面。二是充分發(fā)揮工會組織作用，健全職工參與機制，召開職工大會審議《公司“十四五”發(fā)展方案》《員工考核管理暫行辦法》，合理聽取職工的意見，強化民主決策。工會主席密切與職工開展談心談話，拆除領(lǐng)導與職工之間的“隔心墻”，建立彼此交流暢談的“連心橋”，使職工們有話愿談，有建議敢提，有問題敢反饋。
（五）關(guān)于“領(lǐng)導班子資產(chǎn)經(jīng)營管理意識不強”問題的整改。
一是規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。圍繞規(guī)范受托資產(chǎn)管理修訂完善《沿海物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度》，同步建立了資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)控流程，完善資產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬，進一步提升了資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。二是盤活閑置資產(chǎn)。深化與集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)供需對接，經(jīng)集團同意，將金源大廈15層空置房產(chǎn)無償提供給省蘇糖副食品公司辦公使用，同時啟動了對龍鳳花園騰龍里四套住宅的裝修改造工作，目前正在按照集團公司批復要求開展裝修施工單位選聘及配套設(shè)施購置工作，推動資產(chǎn)發(fā)揮最大使用效益，達到經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值目的。三是緊盯資產(chǎn)租金收繳。繼續(xù)對接中石化甘肅分公司及沿海聯(lián)合會做好房屋租金追繳工作，其中中石化甘肅分公司承租金源大廈12-13層房屋租金已繳納到位，沿海聯(lián)合會承租金源大廈14層部分房屋租金預計12月底繳納到位。
（六）關(guān)于“食堂管理薄弱環(huán)節(jié)較多”問題的整改。
一是夯實食堂管理基礎(chǔ)。對食堂管理中供應商調(diào)研、采購招標、食材驗收、存貨管理、餐券管理等環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，對《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》進行修訂完善，現(xiàn)已經(jīng)公司辦公會審議通過正式實施，為食堂規(guī)范管理夯實了制度基礎(chǔ)。二是加強食堂供貨商日常監(jiān)管，對不符合要求的食材及時處置。建立了供應商定期評價機制，加強評價結(jié)果運用，按照合同約定及制度要求淘汰不符合要求的供貨商。三是對食堂現(xiàn)有采購供貨商和合同簽訂情況進行了重新梳理，并根據(jù)實際需求厘清食堂采購品類，啟動了新一輪的供貨商選聘工作，目前家禽、水果供應商選聘招標文件已發(fā)布，乳制品、商超、易耗品供應商選聘已啟動詢價相關(guān)準備工作。供應商邀請招標工作中，堅持采購質(zhì)量導向，嚴格審核把關(guān)招標文件，詢價（比質(zhì)比價）工作中制定比選評審打分表，從質(zhì)量價格、供應能力、服務對象評價等多角度進行考量，確保源頭控制食品安全質(zhì)量關(guān)。同時加強食堂采購全過程管理，對食堂采購工作單獨建檔，提高采購效率、防范采購風險，保證食堂采購健康和高效進行。四是專題研究加強食堂基礎(chǔ)管理。9月14日，公司召開規(guī)范食堂管理專題會議，內(nèi)控體系建設(shè)第三方機構(gòu)通報了食堂管理內(nèi)部控制薄弱點分布情況，會議就下一步加強采購管理、存貨管理、餐券管理、成本核算等工作提出具體要求。五是明確由食堂倉庫管理員對供應鏈系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)把關(guān)負責，確保入庫物料正確錄入，規(guī)范食堂成本核算。
（七）關(guān)于“內(nèi)部管理權(quán)責不清”問題的整改。
一是強化內(nèi)部管理，理順內(nèi)部機制，明確內(nèi)部職責。制定印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導班子成員工作分工的通知》《關(guān)于內(nèi)設(shè)部門工作職責的通知》《關(guān)于各部門崗位職責的通知》等文件，對公司領(lǐng)導班子分工及部門、崗位職責進行明確并嚴格貫徹落實，領(lǐng)導班子、各部門及各崗位人員在各自職責范圍內(nèi)開展工作。二是增強干部職工自身能力建設(shè)。經(jīng)營管理部黨員集中開展經(jīng)營管理制度學習，努力補足經(jīng)營管理制度執(zhí)行力度不夠等業(yè)務短板，切實提升經(jīng)營管理業(yè)務能力。三是優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)。對照物業(yè)公司“十四五”發(fā)展目標及要求，針對原有組織架構(gòu)已不能適應業(yè)務屬性及發(fā)展需求的問題，撤銷原服務保障部，分設(shè)車輛管理部、食堂管理部，明晰部門工作職責，顯著提升內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。
（八）關(guān)于“國企改革任務中內(nèi)控體系建設(shè)進展較慢”問題的整改。
根據(jù)集團對新一輪內(nèi)控體系建設(shè)工作的部署，物業(yè)公司研究制定了《內(nèi)部控制和風險管理工作實施方案》，依據(jù)公司非經(jīng)營性采購管理的有關(guān)規(guī)定，選聘了第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)，通過“建機制、抓重點、補短板”，系統(tǒng)推進內(nèi)控體系建設(shè)。緊盯集團重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嫾包h委巡察等各類監(jiān)督檢查揭示的內(nèi)控缺陷，對主要業(yè)務流程進行認真梳理，找出關(guān)鍵節(jié)點，厘清責任邊界，輸出了《內(nèi)部控制操作手冊》《內(nèi)部控制操作指引表》《全面風險管理清單》《薄弱點清單》4類標志性成果，目前相關(guān)成果已完成內(nèi)部決策程序，正式印發(fā)實施。
（九）關(guān)于“安全意識樹得不夠牢”問題的整改。
一是結(jié)合崗位職責，制定并印發(fā)《沿海物業(yè)公司全員安全生產(chǎn)職責》，有效落實安全生產(chǎn)責任。二是結(jié)合《集團生產(chǎn)安全事故應急預案》相關(guān)規(guī)定，修訂完善了《物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應急預案》，內(nèi)容包含綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，明確了應急處置機構(gòu)及工作職責。三是緊密圍繞物業(yè)公司工作實際，分析研判重點安全風險領(lǐng)域，分別針對各安全因素進行事故風險分析，建立了風險清單，制定應急處置程序與措施，切實提升了安全風險防控能力。四是落實安全隱患常態(tài)化排查，公司安全員堅持每日對集團本部大樓開展巡查，建立了隱患排查臺賬并進行更新，經(jīng)公司主要負責人審核簽字存檔。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期對虹橋11號一村危房翻建工程、二樓辦公用房裝修改造工程施工現(xiàn)場開展建筑工地安全文明施工檢查，重點檢查建筑工地的安全生產(chǎn)、疫情防控、文明施工等內(nèi)容，對檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場材料堆放無序混亂、現(xiàn)場圍擋破損傾斜、工人安全帽佩戴不規(guī)范等問題責令立即整改，并要求監(jiān)理單位進一步發(fā)揮建設(shè)工程質(zhì)量安全管理作用，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。五是組織全體職工集中觀看《生命重于泰山——學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，要求公司上下樹牢安全發(fā)展理念，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺、政治自覺和行動自覺。公司還組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)培訓，先后邀請不同領(lǐng)域?qū)＜曳謩e開展了消防安全知識講座、消防應急救援實戰(zhàn)演練、夏季行車安全及食品安全等培訓活動，組織開展安全生產(chǎn)“云課堂”線上安全教育學習和安全生產(chǎn)線上答題、安全生產(chǎn)“第一責任人”專題講座、集中觀看安全生產(chǎn)警示教育片等，教育培訓內(nèi)容緊貼公司安全生產(chǎn)管理實際，有效提升了員工安全生產(chǎn)意識和應急處理能力。同時將《生產(chǎn)安全事故應急預案》裝訂成冊發(fā)放至每一位員工手中，及時召開專題會議對預案進行宣貫，全面提高員工應對各種生產(chǎn)安全突發(fā)事件和風險的水平。
（十）關(guān)于“疫情防控工作規(guī)范化水平不高”問題的整改。
一是時刻繃緊疫情防控這根弦。深入貫徹習近平總書記關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，認真落實集團疫情防控領(lǐng)導小組有關(guān)決策部署，修訂了公司《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情常態(tài)化防控工作方案》《新冠肺炎疫情防控應急處置預案》，切實增強疫情防控精準性、科學性。二是繼續(xù)落實落細各項疫情防控措施。各部門嚴格落實外來人員接訪登記，要求來訪前掃場所碼和查驗48小時核酸檢測陰性證明、行程碼、蘇康碼。消殺組堅持每日兩次對集團本部大樓公共區(qū)域進行消殺。會務組對會議室進行“一會一消毒”，在人員聚集處增加消毒頻次。食堂全體人員嚴格落實“三天一檢”并對后廚、就餐區(qū)域及時做好消殺通風，引導員工就餐規(guī)范佩戴口罩，保持“一米”距離。三是在員工中廣泛開展了《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》學習答題活動，通過“以賽促學”的方式，進一步提高公司全員的疫情防控處置能力。四是加強疫情防控工作落實情況監(jiān)督檢查，督促各部門切實提高政治站位，強化核酸檢測，加強風險排查，確保員工行程可控，防疫物資充足，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生管理和消殺消毒，確保疫情防控工作扎實有效。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的風險隱患，與相關(guān)部門進行了溝通，并反饋了督查意見。
（十一）關(guān)于“合規(guī)意識不強”問題的整改。
一是以加強合同管控為抓手，全面提升合規(guī)管理水平。對《沿海物業(yè)公司合同管理辦法》展開制度“回頭看”，并對梳理出來的問題進行分析、修訂，建立重大合同送審機制，加強合同簽訂及履約情況跟蹤管理，有效推動合規(guī)經(jīng)營。二是配合內(nèi)控體系建設(shè)進展，逐步開展了系列內(nèi)控管理合規(guī)宣講活動。要求公司全體員工進一步增強全員合規(guī)意識，增強依法合規(guī)經(jīng)營理念，引導廣大職工自覺提高風險防范和改進不規(guī)范操作行為，確保內(nèi)部控制有效實施，權(quán)力規(guī)范有序運行。
（十二）關(guān)于“對黨風廉政建設(shè)重視不夠”問題的整改。
一是召開2022年公司全面從嚴治黨大會，確保公司黨風廉政建設(shè)工作規(guī)范有序，營造風清氣正的工作氛圍。同時召開專題會議研究部署公司黨風廉政工作，系統(tǒng)分析研判公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢，研究部署公司黨風廉政建設(shè)階段性工作。二是黨支部書記與各部門負責人簽訂責任書，結(jié)合公司各部門業(yè)務實際，聚焦重點業(yè)務領(lǐng)域，制定各部門個性化任務，層層傳導壓力，推動全面從嚴治黨主體責任有效落實。三是開展黨風廉政教育。扎實開展廉政談話，提高干部廉潔自律和盡職履責意識，筑牢拒腐防變思想防線。公司主要領(lǐng)導與新任職人員共計9人次開展任前談話，紀檢委員對重點崗位關(guān)鍵人員分批次進行約談提醒，組織觀看《零容忍》警示教育片，筑牢黨員干部的思想防線。深入開展黨風廉政建設(shè)系列活動。四是年底前向上級黨組織書面報告本年度全面從嚴治黨責任落實情況，次年初研究制定黨建及紀檢工作清單，確保全面從嚴治黨工作年初有計劃、有清單，年末有總結(jié)、有匯報。
（十三）關(guān)于“紀檢委員監(jiān)督責任落實不夠到位”問題的整改。
一是強化落實紀檢委員監(jiān)督責任。牢牢把握監(jiān)督工作定位，提升監(jiān)督履職能力。以開展針對性談心談話為加強日常監(jiān)督的主要工作抓手，調(diào)研了解食堂采購管理存在的疏漏環(huán)節(jié)，并向相關(guān)工作分管領(lǐng)導反映相關(guān)情況，督促食堂管理部按期整改。二是支部書記定期聽取了紀檢委員履職匯報，切實推動紀檢委員主動履職積極作為。紀檢委員向集團紀委匯報上半年履職情況的同時向黨支部作工作情況匯報。
（十四）關(guān)于“制度體系不完善”問題的整改。
一是進一步完善公司制度體系，正式印發(fā)實施了《沿海物業(yè)公司全員安全生產(chǎn)職責》《沿海物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應急預案》。二是結(jié)合食堂管理內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》，形成了包含食堂管理員職責、物資采購、供應商管理、驗收規(guī)定、倉庫管理、餐券管理的食堂管理制度體系。
（十五）關(guān)于“制度執(zhí)行不夠到位”問題的整改。
一是加強制度宣貫。通過集中學習研討、座談交流等方式，掀起制度學習的熱潮。今年來，著重對公司《固定資產(chǎn)管理制度》《非經(jīng)營性采購管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應急預案》進行宣貫，各部門組織部門員工對自身業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的制度進行深入學習，確保依照制度辦事。二是9月20日，召開支委會對“虹橋11號一村危房消險翻建項目前期工作未按規(guī)定報集團審批”及“本部三樓裝修招標未按規(guī)定進場交易”等問題進行深刻反思，要求在工程建設(shè)項目管理中，要切實增強制度執(zhí)行意識，確保工程項目依法合規(guī)運行。三是對職工反映的因三樓裝修存在問題及時回應，并聯(lián)系了相關(guān)施工單位予以一一整改解決，目前三樓辦公室已正常投入使用。四是三樓辦公室啟用后，公司于5月11日聘請了具備相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)對三樓辦公用房進行甲醛檢測，結(jié)果顯示所有檢測項目全部達標。5月13日對集團辦公樓三樓進行甲醛治理，并于5月24日再次進行檢測，進一步降低了甲醛污染，充分保障職工的身體健康。五是結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，編制工程建設(shè)項目操作流程指引，內(nèi)容涵蓋項目前期工作、項目審批、項目實施、竣工驗收等內(nèi)容。進一步修訂《沿海物業(yè)公司房屋維修管理辦法》，并組織經(jīng)營管理部人員開展制度學習，強化執(zhí)行。六是進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用，在金源大廈空調(diào)系統(tǒng)管道改造工程等項目驗收工作中，要求公司紀檢工作人員現(xiàn)場介入開展監(jiān)督檢查。
（十六）關(guān)于“領(lǐng)導班子動真碰硬不夠”問題的整改。
一是修訂了《沿海物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度》，建立安全生產(chǎn)責任追究機制，完善責任事故審查調(diào)查、追責問責制度內(nèi)容。二是召開了支委會對2021年食堂起火事件直接責任人進行了責任追究，對相關(guān)人員進行了批評教育并進行罰款，要求進一步筑牢食堂安全生產(chǎn)底線意識。
（十七）關(guān)于“部分干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，擔當作為意識欠缺，工作執(zhí)行力不強”問題的整改。
一是印發(fā)實施了《沿海物業(yè)公司文明單位實施方案》，支部將以創(chuàng)建集團層面文明單位為契機，開展文明職工選樹工作，以先進典型影響帶動員工增強擔當作為和團結(jié)協(xié)作意識，樹立榜樣標桿，營造銳意進取的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是修訂完善《沿海物業(yè)公司員工考核暫行管理辦法》，進一步改進員工季度考核和年度考核機制，強化績效結(jié)果運用，激勵廣大干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。三是支部組織員工認真學習了《省沿海集團員工手冊》，樹立規(guī)矩意識，規(guī)范自身行為，并嚴格按照《員工手冊》開展員工日常教育、管理、監(jiān)督。
（十八）關(guān)于“部分干部職工間缺少溝通協(xié)作，矛盾突出、缺乏合力”問題的整改。
一是7月5日，支部召開問題整改專題會，支委委員及關(guān)鍵崗位人員對照黨委巡察反饋問題作表態(tài)發(fā)言，分析自身存在的不足，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出整改措施及努力方向。二是公司建立了月工作匯報機制，每月度職工向部門負責人匯報工作進度，各部門向公司經(jīng)理層匯報部門重點工作進展情況，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作進度。三是領(lǐng)導班子成員廣泛與職工開展談心談話，2022年6月—11月共計談話46人次，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助部分干部職工疏導情緒，增進相互交流，提振對公司發(fā)展的信心。
（十九）關(guān)于“個別職工紀律規(guī)矩意識不強，對資產(chǎn)處置不當行為缺乏正確認識”問題的整改。
一是5月17日，支部開展黨風廉政教育專題黨課活動，進一步增強黨員干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線。二是對公司《固定資產(chǎn)管理制度》《非經(jīng)營性采購管理辦法》等制度進行了再宣貫、再教育，進一步推動各類采購行為和資產(chǎn)管理流程合規(guī)，有效提升員工紀律規(guī)矩意識。三是持續(xù)做好日常監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，將對紀律規(guī)矩意識不強的職工進行紀律約談，堅決糾正“有令不行，有禁不止”的行為。
（二十）關(guān)于“廉潔風險防控不扎實”問題的整改。
一是開展風險排查。根據(jù)支部工作計劃安排，將對房屋維修等業(yè)務開展廉潔風險點排查，制定相應防控措施。重新梳理食堂管理、工程項目管理工作流程圖，注明風險環(huán)節(jié)，確保與工作實際相銜接。二是推動完善制度。針對分析排查出來的風險點制定相應的防范措施，并將防范措施融入到相關(guān)管理制度中，修訂完善了《沿海物業(yè)公司房屋維修管理辦法》，嚴格按照制度要求做好房屋維修管理工作。
（二十一）關(guān)于“領(lǐng)導班子存在安于現(xiàn)狀、對提升服務保障水平的謀劃不足等問題”問題的整改。
一是每月初召開生產(chǎn)經(jīng)營會，對上月后勤服務保障情況進行總結(jié)分析，并就當月具體工作進行安排部署。聚焦食堂服務探索出“供應減脂餐、雜糧粥”、“引入智慧結(jié)算系統(tǒng)”、“提供多樣化外賣”、免費提供“職工生日蛋糕”、“線上外賣預訂”等新舉措，助推服務保障質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是汲取標桿企業(yè)先進經(jīng)驗。7月28日，食堂管理條線人員赴揚州市總工會交流學習創(chuàng)建“職工好食堂”先進經(jīng)驗，并用于指導自身創(chuàng)建工作。8月3日、11月29日，分別赴省農(nóng)墾集團和省移動公司職工食堂參觀學習，從加強食品安全管理、規(guī)范后廚操作流程、優(yōu)化就餐環(huán)境、提升服務品質(zhì)等方面對食堂管理進行改善提升。
（二十二）關(guān)于“對經(jīng)營工作重點環(huán)節(jié)風險點的關(guān)注不夠，用制度管人、管事的意識樹的不夠牢”問題的整改。
一是著力構(gòu)建公司內(nèi)控管理體系。選聘了專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助開展內(nèi)控體系建設(shè)，對各個業(yè)務類別的管控基礎(chǔ)和關(guān)鍵控制點進行了歸類總結(jié)，制定了相應的風險處置策略，編制出臺了公司內(nèi)控手冊，切實做到業(yè)務全覆蓋、內(nèi)控無盲區(qū)，形成以制度管權(quán)、管事、管人的長效機制。二是切實開展了經(jīng)營工作重點環(huán)節(jié)風險點排查與防范化解工作，建立了《物業(yè)公司全面風險管理清單》，推動完善了食堂管理、公務車輛管理、房屋經(jīng)營管理等領(lǐng)域相關(guān)管理制度。
（二十三）關(guān)于“管理手段偏軟，動真碰硬不夠”問題的整改。
領(lǐng)導班子對分管范圍內(nèi)的工作情況定期進行了督查檢查，要求綜合部進一步加強黨委巡察整改工作和國企改革三年行動推進力度。經(jīng)營管理部緊盯虹橋11號一村危房消險翻建工程和集團辦公樓第三層內(nèi)裝修工程竣工驗收手續(xù)辦理進展。車輛管理部繼續(xù)探索公務出行保障新模式，擴大市場化網(wǎng)約車平臺合作范圍。食堂管理部進一步優(yōu)化食堂消費系統(tǒng)功能，對職工超市商品進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，為干部職工提供更多更精細的服務。
（二十四）關(guān)于“干部人才隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不到位”問題的整改。
一是統(tǒng)籌謀劃干部人才隊伍建設(shè)。根據(jù)《沿海物業(yè)公司“十四五”發(fā)展方案》中有關(guān)干部隊伍建設(shè)任務，結(jié)合物業(yè)公司干部隊伍實際，支部專題研究了加強年輕干部選育管用相關(guān)問題，提出要結(jié)合集團組織部關(guān)于年青干部“上掛下派的機制”，有計劃地選派年輕干部到吃勁要緊崗位磨練鍛煉。二是近年來，支部專題研究部署干部隊伍規(guī)劃建設(shè)和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作2次，分析總結(jié)公司年輕干部隊伍現(xiàn)狀，研究部署年輕干部能力培養(yǎng)措施，深入有序地推進干部梯隊建設(shè)。三是堅持問題導向，2022年4月以來，針對干部職工知識空白、經(jīng)營盲區(qū)、能力弱項，分別組織了消防安全知識等培訓活動共計7場。
（二十五）關(guān)于“干部隊伍結(jié)構(gòu)較為老化”問題的整改。
一是強化外部人才引進。2022年下半年借助集團公開招聘平臺引進了1名食堂管理專業(yè)人才，充實核心業(yè)務人才力量。二是選優(yōu)配強干部隊伍。2022年5月，支部制定并印發(fā)了《2022年度上半年中層干部競爭上崗實施方案》，并認真組織實施，選拔任用了公司中層干部3名。同時在競爭上崗工作中識別人才、儲備人才，2022年下半年將本年度競爭上崗中2名儲備人員選拔任用到相關(guān)管理崗位中。
（二十六）關(guān)于“績效考核制度不夠科學”問題的整改。
公司修訂完善了《沿海物業(yè)公司員工考核管理暫行辦法》，著力改善側(cè)重于民主測評的年終考核方式，提升工作業(yè)績評分比重，將在2022年度員工考核工作中正式實施，提高員工對績效考核結(jié)果的認可度。
（二十七）關(guān)于“對業(yè)務外包、勞務派遣人員思想建設(shè)工作重視不足”問題的整改。
一是加強業(yè)務外包人員思想建設(shè)。組織業(yè)務外包、勞務派遣人員開展了夏季行車安全、食品安全等教育培訓活動，提升一線服務人員安全防范意識。二是領(lǐng)導班子及部門負責人定期與業(yè)務外包、勞務派遣人員進行談心談話，2022年6月以來共與工勤人員談話5人次，及時掌握一線關(guān)鍵崗位服務人員思想動態(tài)。
（二十八）關(guān)于“黨建品牌建設(shè)有待加強”問題的整改。
積極參與“蘇海先鋒”黨建品牌建設(shè)，組織食堂員工參加沿海集團職工食堂廚藝技能比賽，并榮獲團體一等獎、中式烹飪個人一等獎、中式面點個人一等獎，“比、學、趕、超”的工作氛圍更加濃厚。
（二十九）關(guān)于“抓黨建的主體責任意識不夠強”問題的整改。
一是完成了支委會換屆選舉工作，有效解決支部班子配備不盡合理、戰(zhàn)斗力不強等問題，進一步夯實了基層黨組織建設(shè)，增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是切實增強抓黨建的主體意識。進一步健全和落實《黨建工作責任制》，堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。
（三十）關(guān)于“黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠”問題的整改。
一是通過設(shè)置黨員示范崗等方式，扎實推進“黨旗在一線高高飄揚、黨徽在崗位熠熠生輝”活動，不斷強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是常態(tài)化開展黨員學習教育，將警示教育融入“三會一課”，增強職工紀律規(guī)矩意識，進一步筑牢思想堤壩。三是對牢騷埋怨、推諉卸責等思想上存在偏差的黨員進行思想教育，防止黨員產(chǎn)生思想上的滑坡。
（三十一）關(guān)于“問題整改重視不夠”問題的整改。
組織學習了《關(guān)于所屬企業(yè)制度建設(shè)和“三重一大”制度執(zhí)行檢查情況的通報》（蘇海開發(fā)辦〔2021〕6號）文件精神，正在按照相關(guān)要求，結(jié)合公司當前工作實際，《非經(jīng)營性采購管理辦法》《員工考核暫行管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應急預案》《重要決策及規(guī)章制度法律審核辦法》等制度已補充新增到位，同時修訂完善了公司《投資管理制度》《合同管理辦法》等制度，制度宣貫不夠、“三重一大”執(zhí)行不到位等問題均已完成整改。
（三十二）關(guān)于“部分問題整改不徹底”問題的整改。
一是組織支部黨員專題學習了《加強黨的政治建設(shè)意見》《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，提高對問題整改工作的思想認識，切實落實巡察整改工作的思想自覺和行動自覺。二是9月14日，在規(guī)范食堂管理專題會議中對供應商調(diào)研、存貨管理和財務核算等工作提出具體整改要求。
（三十三）關(guān)于“責任追究不到位”問題的整改。
一是召開支委會針對2019年以來正在推進整改的10條問題進行再梳理分析，明確整改責任，與落實黨委巡察反饋問題整改同步推進，確保限期整改到位。二是建立了黨委巡察反饋問題整改落實督查臺賬，進行常態(tài)化更新管理，分析制定的整改措施、建立的制度、整改完成的情況等材料存檔備查，強化巡察整改落地落實，做好做實巡察“后半篇”文章。
三、食堂運行管理專項整改問題整改落實情況
（一）關(guān)于“邀標準備工作不足”問題的整改。
建立了供應商調(diào)研評價機制，2022年8月經(jīng)公司辦公會研究成立了食堂采購市場價格調(diào)研小組，要求調(diào)研小組要精心組織調(diào)研，切實履行職能，切實提升食堂采購管理工作的規(guī)范性。本輪食堂供應商選聘工作中，調(diào)研小組對邀請參與投標的供應商進行了實地考察，按照供應商評價體系對供應商資質(zhì)進行把關(guān)，確保最終中標單位符合食堂采購需求。
（二）關(guān)于“評標過程不科學”問題的整改。
在食堂管理內(nèi)部控制操作指引手冊中，對評標方法作出了改進，進一步提高了質(zhì)量、服務等因素在評審中的比重，避免“唯最低價”中標。同時對綜合評分法中不同因素的評分標準作出了明確規(guī)定。
（三）關(guān)于“招標方案執(zhí)行不嚴格”問題的整改。
在食堂采購工作實際運作中，進一步增強了制度執(zhí)行意識，杜絕了隨意更換食堂供應商的現(xiàn)象，已于9月下旬啟動新一輪的食堂供應商選聘工作，目前食堂家禽、乳制品、商超、水果、易耗品采購工作均在有序推進中，預計12月份全部選聘到位。
（四）關(guān)于“采購管理不夠到位”問題的整改。
一是食堂堅持對所有采購貨品進行逐一查驗，將肉類產(chǎn)品溯源資料進行留存，對不合格產(chǎn)品立即進行清退。聘請了專業(yè)機構(gòu)開展食品安全檢測，充分保證職工的飲食安全。二是建立了食堂供貨商定期評價機制，對供應食材不符合要求的行為作扣分處理，同時加強評價結(jié)果運用，與供應食材不符合要求達一定次數(shù)的供貨單位直接解除合同。三是成立了食堂采購市場價格調(diào)研小組，8月23日，調(diào)研小組分別前往建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)、雨花臺區(qū)水果門店調(diào)研食堂供應水果市場價格，深入了解水果市場采購價格，為后續(xù)采購提供依據(jù)。
（五）關(guān)于“食材驗收不夠規(guī)范、嚴格”問題的整改。
已落實雙人以上驗收要求，明確公司食堂管理部為食堂采購驗收工作的具體責任部門，同時調(diào)整食堂管理人員分工，韓生產(chǎn)專職負責采購工作，趙琦莉會同一名食堂工作人員實行“雙驗收雙簽字”制度，責任到人，實現(xiàn)不相容崗位相分離。
（六）關(guān)于“制度建設(shè)存在短板”問題的整改。
對食堂管理中供應商調(diào)研、采購招標、食材驗收、存貨管理、餐券管理等環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，目前已修訂完善《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》，建立了《食堂管理內(nèi)部控制薄弱點分布清單》，編制了《食堂管理內(nèi)部控制操作手冊》，均已正式實施。
（七）關(guān)于“主動提升服務品質(zhì)的意識還不夠強”問題的整改。
一是外出參觀學習食堂先進管理經(jīng)驗。食堂管理條線人員赴揚州市總工會交流學習創(chuàng)建“職工好食堂”先進經(jīng)驗，以及赴省農(nóng)墾集團、省移動公司職工食堂學習食品安全管理、服務品質(zhì)優(yōu)化等方面內(nèi)容，并在食堂管理和服務細節(jié)上進行改善提升。二是邀請了鼓樓醫(yī)院專業(yè)營養(yǎng)師指導食堂菜品營養(yǎng)搭配，推出了“減脂餐”供職工自主選擇。三是組織食堂廚師、面點師參加了沿海集團職工食堂廚藝技能比賽，通過精心備賽全力參賽榮獲了團體及個人一等獎，在備賽過程中進一步提升餐飲服務質(zhì)量水平。
（八）關(guān)于“后勤保障能力不足”問題的整改。
聚焦解決食堂場地資源配置不足，就餐高峰排隊等候時間過長等突出矛盾，經(jīng)報請集團公司同意，完成了食堂局部改造工作，增加了后廚操作面積，擴大了就餐區(qū)域面積，增加了就餐座位數(shù)量，獨立劃分職工超市和倉儲區(qū)域，充分緩解了食堂后勤保障能力硬件條件不足矛盾。
（九）關(guān)于“運營管理效率有待進一步提升”問題的整改。
一是引進了具有相關(guān)經(jīng)驗的食堂管理人才，已于9月底正式到崗。二是帶領(lǐng)食堂員工走出去交流學習，不斷提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)，進一步練好內(nèi)功，有效落實服務質(zhì)量管理。三是編制出臺了食堂崗位職責及工作流程，并在食堂內(nèi)部予以宣貫落實，逐步推行食堂標準化管理，穩(wěn)步構(gòu)建規(guī)范運行的食堂管理體系。
四、下一步整改工作打算
目前，整改工作取得了階段性成效。下一步，公司黨支部將繼續(xù)按照集團黨委巡察組的要求，進一步健全完善工作機制，加大制度執(zhí)行力度，鞏固巡察整改成果，將集團黨委的這次巡察作為不斷推動公司各項事業(yè)向前發(fā)展的“推進器”。
一是提高站位，加強政治引領(lǐng)。深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提升政治站位，堅決落實集團黨委巡察反饋問題整改的各項工作要求，把持續(xù)推動巡察整改工作作為當前一項重大的政治任務，持續(xù)深入推進，切實做好巡察整改“后半篇文章”。
二是堅持力度不減，持續(xù)推進整改。堅決落實黨對公司各項工作的全面領(lǐng)導，嚴格落實領(lǐng)導班子主體責任，定期聽取巡察整改工作進展情況匯報，堅持把鞏固巡察整改成果與公司改革發(fā)展工作緊密結(jié)合起來。定期分析研判，有計劃分階段推進公司制度體系建設(shè)，推動各項工作制度化、規(guī)范化，不斷改進巡察整改工作舉措，確保巡察整改和成果運用的落地落實。
三是總結(jié)經(jīng)驗教訓，固化巡察成果。以此次巡察整改為契機，緊緊圍繞建章立制和強化執(zhí)行，在規(guī)范工作標準、修訂完善制度、抓好制度執(zhí)行上下功夫，進一步扎緊扎牢制度的“籠子”，從源頭上防止和杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。同時，深入貫徹落實集團決策部署，緊密圍繞中心工作，不斷強化巡察成果綜合運用，以打造“服務標準化、管理精細化、業(yè)務協(xié)同化的后勤綜合設(shè)施管理服務提供商”為總目標，以提高集團后勤服務水平與資產(chǎn)保值增值為核心使命，全面加強內(nèi)部管理，整體提升服務水平，不斷推動公司健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話025-58066239，地址：江蘇省南京市建鄴區(qū)江蘇沿海集團物業(yè)管理有限公司，郵編：210019，郵箱：yhwy@jsyhkf.com。
沿海物業(yè)公司黨支部
2022年12月5日
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